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酒店成本控制问题研究
以(五星级)大酒店和大酒店为例
摘 要
随着经济的日渐发展,我国酒店业正面临着严峻的挑战,尤其是占其中绝大多数的国有及国有控股酒店,要应对挑战,就必须从宏观上和企业经营上两个方面来进行。在宏观上应强化对酒店经营的监管,并加快国有改制步伐,激活这些酒店强化成本管理、提升竞争力,调动酒店强化成本管理积极性。在酒店日常运作层面,通过改变经营管理观念,善待员工,调动和激励员工参与管理的积极性;通过强化采购货物管理措施,降低采购成本;通过引进新技术来提高酒店运营效率,降低成本,尤其是占酒店成本比重较大的能源成本。
本论文拟分五部分展开分析论述。
在绪
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