财富管理平台方案范文

行业信息化 最佳解决方案奖 FE 业务协作平台是以“组织行为学”管理思想为核心，业务深度融合为基础的整体运营管理平台。FE 提供强大的数据建模、表单建模、流程建模、功能建模等平台功能，远远超出传统OA的范畴，演变成为企业的综合性运营管理支撑平台。 FE 业务协作平台是以“组织行为学”管理思想为核心，业务深度融合为基础的整体运营管理平台。FE 业务协作平台能让企事业单位各级管理者及时掌握各种决策信息，支持企事业单位在快速发展的过程中顺利变革；能全面抽象管理业务要素，关联、组合各管理要素和经营资源，将信息和应用紧密集成在一起，并实现业务彼此之间的协作贯通和统一管理，最终通过信息门户的方式进行展现，涵盖了标准协同产品功能。其平台的特性具有强大二次开发能力及融合能力，能对客户的管理需求快速响应。 FE 提供强大的数据建模、表单建模、流程建模、功能建模等平台功能，并在此基础上为客户搭建协同应用，提供行业化及个性化解决方案、移动办公解决方案，实现企业间的业务协作和信息化的应用集成，保障企业职能、管控职能的具体落实和执行。FE是基于业务应用模型驱动开发技术与工作流的业务协作技术，采用了面向业务部件技术，实现集团企业级应用开发、运行、管理、维护的信息管理平台。一方面承接底层的J2EE技术，另一方面提供成熟可用的业务组件给最终用户，同时给客户提供个性化需求的拓展能力。企业可以选择使用平台提供的业务组件来满足现业务需求，也可以根据单位自身需求进行配置或二次开发。 “业务型平台化的协同”能提高组织的决策效率，提供决策支持、知识管理、商业智能等全面系统服务。FE远远超出传统OA的范畴，演变成为企业的综合性运营管理支撑平台。 解决方案的优势和特点 （1）传统协同升华、创新协同应用 （2）一站式管理理念、先进平台技术 （3）业务无缝融合，消除信息孤岛 （4）商业智能分析、辅助决策依据 （5）智慧门户，一页可知“天下” （6）智慧流程刚柔并济，全面提升执行力 （7）实现智慧的审批，过程透明、效率分析 （8）集团统一管控、单位协作管理 （9）组织财富沉淀、知识快速传递 （10）完善的兼职、角色管理及权限体系 走出迷思，科学规划养老 养老计划的重要性不言而喻，可是大部分人对此的重视程度并不足够。以下就是理财师们总结出人们最常走入的四条退休迷思，对照一下，看看你中了几招？ 第一条： 我还年轻，退休离我还早呢，到时再想也不迟。 什么时候开始为退休规划做准备？并没有某一个确定的答案，但有一点是毋庸置疑的，那就是越早越好。举例说明，“早先生”和“晚先生”的故事我们听过很多次，假如“早先生”从30岁开始就为退休做准备，“晚先生”却拖到45岁才来考虑这件事情。他们都想在60岁退休时准备200万元的退休基金。差别就是，早先生每年只需要准备2.5万元就能够实现目标，这是个轻松的计划；晚先生就没有这么幸运了，每年需要投入8.6万元到他的退休计划中才有希望实现目标（在不考虑通货膨胀的前提下，均使用6%的年收益率进行试算）。 所以说，越早准备越轻松，因为“时间”这个元素不断为投资基金创造价值，15年的差距将非常明显。 第二条： 家里上有老、下有小，负担重，根本没法顾及自己的退休规划！ 这是个很现实的问题哦，在资金预算有限的情况下，要负担上一辈的养老生活，要给子女创造更好的未来，而自己的退休计划，只能一拖再拖。 可是，你想到过吗，退休的那道闸门和孩子们的录取通知书一样，都是有时限的。如果因为这个、那个忽视自己的退休计划，那么你不得不面临这样两种情况：一、你的子女很孝顺，为你的退休生活提供经济上的支持，但他们不得不重复你上有老、下有小的“三明治”生活，继续向下一代透支养老；二、你的子女自顾不暇，不啃老就已经非常不错了，为你养老？对不起，实在无能为力。 答案你看得到，想要在退休后过上幸福的生活，经济主动权一定要掌握在自己手中，一份充分的养老基金是刚需，而不是奢侈品。 第三条： 有退休金、企业年金等，等老了应该够用了吧？ 是的，对于我们父母那一辈来说，有了退休金、年金，养老就能乐陶陶了。可是，父辈们比较节省、开支也小，这一点在年轻一辈人身上却实现不了。想想你对退休生活的憧憬吧：是不是要环球旅行，到自己没踏足的地方去？是不是想要讲求物质和精神生活的共同丰裕？这些都离不开足够的退休收入。 有个词叫做养老金替代率，它等于退休金收入/退休前收入，举个例子来说，你工作时的月薪是1万元，退休金为每月4000元，养老金替代率就为40%。通常来说，养老金替代率高于70%～80%时，退休金的收入基本能够保持退休前的生活水准。但是，对很多企业员工（有别于事业单位员工）来说，由于社保的力度还远远不够，养老金替代率非常低，特别是高收入群体，养老金有上限的限制，这个比率水平更低，养老金很难满足退休生活的需要。现在一些单位提供了企业年金，增加了退休金的供给，但这部分比例也不高，老了也未必够用。 不可忽略的因素还有通货膨胀，同样1元钱，现在和30年前的购买力完全不同，退休规划越充分，养老生活的质量才越有保障。 总结一下：通过积极准备，建立完善的退休养老计划，可以弥补上退休金的不足，保证安虞的养老生活。 第四条： 股票、基金、债券、保险，我已经有很多投资了，肯定能满足退休所需！ 和毫无积累的人相比，能拥有这么多投资，至少说明了：你具有一定的经济基础以及你对投资有很大的热情。但是，我们还是需要厘清，退休基金必须专款专用、专项投资。 毕竟投资都有风险，对于退休养老这样的刚性需求来说，投资的方向和方式都必须是谨慎的，有时候为了保证投资的可靠性，我们甚至有必要牺牲一部分盈利空间。因此，比较可靠的做法是把这部分投资独立出来，单独进行规划部署。 事实上，不仅是退休规划，每一项财务目标我们都建议投资者们参照这样的做法，保证目标有序地实现。 科学规划，3D平台财智养老 走出迷思，最亟需的是科学、系统地进行退休规划，并不断对规划中的执行状况进行跟踪和调整。 在过去的几年里，汇丰敏锐地发现，随着客户日益开拓的国际化视野和日渐成熟的理财观念，他们对财富的观念也随之改变，财富不仅仅是存款和收入的增长，它包含更多意义―家庭的保障、下一代教育的规划、养老计划、财富的增长、家业的传承等等。 近期汇丰就对财富管理系统进行了再升级，新上线的3D财智平台上，使用三大系统：财务规划平台（SFP）、客户理财产品管理平台（WD）、客户经理平台（RMP），多纬度、立体地满足客户理财规划的需求。其中，财务规划平台帮助客户认知自己的财务目标、财务状况，为根据客户的风险偏好筛选出适合的投资工具；客户理财产品管理平台分别为客户和客户经理提供入口，随时了解到财务目标实现的进度，对投资进行追踪和调整；客户经理平台则能够使客户经理的工作更加高效，持续为客户提供优质的理财服务。 3D财智平台究竟有多大的魔力？我们不妨结合实际的案例来看看它将如何在财务目标的实现中发挥作用。 Lisa 30岁，丈夫Ben是一位私营企业主，今年35岁。为了把自己的收入和家庭的收入分开，Ben每个月从公司领取3万元作为工资，基本上可以满足日常生活的需要。此外Ben在年末还有一笔30万元的分红。Lisa在图书馆工作，收入不高，每月5000元左右，但是她很喜欢自己的这份工作。 企业的经营总是会遇到这样那样的风雨，Lisa虽然对现在的生活还比较满意，但她觉得及早做一份退休规划非常重要，她的目标是在25年后准备1000万元的退休养老资金，现在她准备拿出100万元作为启动资金。Lisa该如何安排她和先生的退休计划？ 方案 第一步，通过财务规划平台（SFP Strategic Financial Planning）设定财务目标，建立初步规划。我们可以把这个过程理解为“搭框架”。 ―首先，Lisa根据自己的需求，在系统中选择“退休计划”这一理财规划目标。 ―其次， Lisa在平台上进行了风险测评，在经过一系列问卷回答后，得出Lisa的风险水平为“成长型”，意味着她可以承受较高程度的损失，以换取较高的潜在投资回报。 ―随后，系统将根据Lisa的退休金目标、规划年限、初始投入资金，以及每年可投入资金等数据，如1000万元退休金，25年，启动资金100万元，每年可投资金36万元等，计算出Lisa是否可以顺利地达成理财目标，或者有多大的财务缺口。 ―Lisa在了解了目前自身的财务状况后。系统会根据其风险承受水平、财务状况和投资偏好等信息，为Lisa展示出一系列可行的理财产品方案供Lisa选择，如开放式基金产品，分红型养老年金保险产品等。 ―当然，除了财务规划平台为Lisa筛选的理财产品外， Lisa也可以选择自己偏好的投资产品加入到理财计划中。而且，在产品的筛选过程中，客户经理也会与Lisa进行深入探讨，帮助Lisa理解与决策。 财务规划平台可以帮助Lisa明确自身理财需求，进行科学的财务分析和严谨的风险评估，并筛选出合适的理财产品和财务规划方案以供参考和选择。该平台不但可以有效减少个人主观选择的偏差，还可以让Lisa的财富规划旅程更为顺畅和惬意。 第二步：在客户理财产品管理平台（WD-Wealth Dashboard）了解到退休计划的投资信息 当然，建立初步规划只是起点的一小步，Lisa还需随时掌握理财账户的状态，并根据实际情况进行调整。客户理财产品管理平台（WD）可以帮助Lisa实现这一目标。 ―如通过平台上“我的理财组合”，Lisa可以对投资账户进行概览，并了解当前持有投资产品实现损益的状况，比如在目前的市况下，哪一类型投资的表现较好、哪一类产品出现亏损等。 ―客户经理也可以通过WD平台快速了解Lisa投资组合的状况，与Lisa保持及时沟通和定期回顾，必要时协助Lisa对当前的投资组合进行调整。 ―Lisa还可以将平时关心的产品，放入“关注产品”中，WD平台也会对这些产品的表现进行追踪，便于Lisa进行比较和筛选。 “微博已死，微信正忙。”企业在意识到营销移动化的同时，互联网思维成为出现频率最高的热词，在高喊着自己要向互联网转型的同时，不少企业开始意识到互联网基因不是仅仅将营销移动化，而是利用IT技术改变自己的传统模式。 而在不久前，IDC在2014年的十大技术预测时重点描述了第三IT平台，认为第三平台是2014年的关键趋势，代表了大数据的价值转移。IDC认为未来10年，IT支出的增长将主要由基于第三平台、新的、高价值的创新型解决方案驱动。这些下一代“杀手级”应用将借助云、移动、社交和大数据，提升企业开发竞争力产品与服务以及创新业务模式的能力，帮助企业转型、扩张及创新。 IDC指出社交网络是客户交流和营销的标准基础。到2017年，拥有活跃的客户社区的财富500强企业的比例将从目前的30%提高到80%。社交网络将入侵和颠覆产品与服务的开发。到2016年，60%的财富500强企业将部署具有社交网络功能的创新管理解决方案。企业社交网络平台将与云PaaS平台汇合。在2014至2015年期间，社交网络平台将与云（PaaS）平台合并。单独的企业社交网络将边缘化。 但在社交商务越来越被人们重视的同时，人们对社交还存在一些认识上的误区。首先，微信或者微博营销只是社交商务的一种渠道，并不是唯一渠道。如果不进行渠道的整合，将社交流程变更到业务流程上，效率并不会提高太多。只是把社交当做渠道，渠道和后面的业务流程就会脱节。所以要将社交融入业务模型之中。“传统营销相当于给客户讲故事，而现在是客户自己给自己讲故事，大家互相讲故事，社交年代带来的最大不同就是人脉经济，不是一个主导者把故事讲全了，而是客户互相之间会有说服作用，于是分析变得很重要。”IBM软件集团智慧商务技术总监杨旭青说。 《投资与理财》：理财市场的一片惨象让投资者不知所措，接下来，投资者应该如何配置资产？ 韩学渊：对于风险承受能力不够强的投资者，我们建议以稳健投资为主，尽量避免高风险性理财产品。资产在100万～1000万元及以上的中型投资人，我们建议进行资产配置，可以持有股票、固定回报类，以及其他类的资产，以获得较高的综合收益率。资产在1亿元及以上的大型投资人，则建议进行全球性的资产配置。 《投资与理财》：在没有丰富的社会资源和投资渠道时，投资者如何才能有效地管理财富？ 韩学渊：投资者可以借助专业的财富管理机构来管好自己的钱袋子。不过，在选择财富管理机构时，应重点考察其风控及价值发现能力。 不同的资产对应不同的风控手段和方式。以最近比较火热的P2P为例，在投资时，投资人要关注这家公司的风控模型、风控手段，包括其是否有风险准备金、是否与第三方支付合作，甚至是否有银行监管资金流向，等等。 而财富管理机构的价值发现能力同样不容小觑。例如股票、外汇、贵金属等，这些资产在什么阶段可以进入，什么阶段又不能进入，这考验的正是资产管理机构的价值发现、价值判断能力。对于投资人来说，可以通过了解机构过往的投资业绩，来判断其是否具有突出的价值发现能力。 《投资与理财》：您曾说国内缺乏真正的线上资产管理平台，能否具体谈谈？ 韩学渊：虽然目前有很多火热的互联网金融平台，如P2P平台、宝宝类理财产品、在线基金购买平台等，但这些平台大多只提供理财产品购买服务，和资产管理的概念还有很大差距。资产管理机构的价值不仅在其开发的优质产品，更在于专业的团队，为客户提供量身定制的资产管理解决方案。要建立真正的线上资产管理平台，需要老牌资产管理公司通过线上与线下相结合的方式来推动。 资产管理涉及到资金交易，涉及到客户的隐私、财富安全，如果完全放在线上，以目前的互联网安全技术很难实现，还需要大数据和个人征信体系的完善与支持。从现在的各大私人银行、财富管理中心来看，大客户服务也仍旧放在线下进行，线上大多用于日常交流、信息告知。 《投资与理财》：就财富管理而言，国外的投资者与国内的投资者有何区别？针对这种不同，是否会针对性地改变产品设计？ 韩学渊：国外投资者更关注家族传承及各种税收方面的问题，而国内的客户更多的是关注投资收益，且对投资收益的要求比较高。国外的投资者不会要求特别高的回报，因为他们存款利率很低，3%～4%的回报就已经不错了。所以针对国内投资者，我们更注重产品的设计和创新，比如我们发行的一些固定加浮动收益型的产品，就非常受欢迎。 此外，由于国内外客户对投资回报率的期许不一样，对财富管理服务的重视程度也不同。 由美国主导，日本、澳大利亚和新加坡等12个国家参与的跨太平洋战略经济伙伴协定（TPP）谈判5日达成一致。因为成员国有“零关税”规定，TPP协议达成对中国并非一个好消息。 可能会带来就业减少和产业流失 由于关税降低，在美国市场上，越南纺织和服装产品可能会比中国产品更有竞争力，而马来西亚和日本的电子产品和机械产品可能会替代中国产品。总的来说，TPP对中国的贸易和出口、国民收入会有负面影响，可能会带来就业减少和产业流失。 张建平，国家发改委对外经济研究所国际合作室主任 TPP孤立中国是没有主心骨的 对于口口声声称“美中关系是对21世纪起决定作用的战略伙伴关系之一”的美国政府，泛太平洋战略经济伙伴关系首批成员把中国排除在外是不恰当的，其言不由衷的话术背后，是极度的短视和发自内心对追赶者的恐惧。 陈志龙，南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心特聘研究员 TPP不太可能会取代WTO 从WTO在贸易领域发挥的独一无二的功能以及美国推动TPP的战略动机两个方面的分析表明，TPP都不太可能取代WTO。这是因为尽管多哈回合谈判进展并不顺利，但是WTO仍然是目前参与国家最多的全球性多边贸易机制，而且是唯一一个能够包容全球各种不同发展阶段国家或地区的多边贸易机制。 沈铭辉，中国社会科学院亚太与全球战略研究院专家 有办法化解TPP带来的消极影响 化解TPP带来的消极影响，一方面中国要加快自主改革，另一方面要通过建设大的框架和沿线国家推进自贸区建设。如果快速发展，则不用再担忧TPP。 刘晨阳，南开大学APEC研究中心副主任 2014年以来，中国GDP增速持续下降，至今情况仍未好转。经济下行带来的最大问题就是税源减少、财政收入减少。 解决就业难问题主要靠创业 经济下行压力产生的原因主要有三方面：首先是过去超高速增长带来的后遗症，其中最明显的是产能过剩，现在面临去产能压力;其次，无论是技术创新还是结构调整，都不是一蹴而就的，都有一个调整的过程;第三，国际经济已经处于不景气的状态，例如，欧洲正在面临难民与就业问题。 从经济下行的原因分析中，我们清楚地认识到：经济结构比经济总量更重要。过去，我们只注重经济增长而不注重经济结构，在成就“非常态”高速增长的同时，也带来了诸多弊病，例如资源消耗过快、生态恶化等。经济结构不调整，提质增效就无从谈起，更会成为未来发展的“大包袱”。调整经济结构，一方面要振兴制造业，提高经济效率;另一方面要提高服务业的质量。无论是制造业还是服务业，都要让产品更加个性化，让服务业更加人性化，把品牌打到国外，把消费留在国内。 步入大数据时代后，企业面临的挑战不仅是急剧增加的数据容量、种类和速度，还有如何发掘数据价值，像如何通过社交网络数据决定企业的品牌和产品定位？如何让企业的线上竞争策略更加高效？如何才能更准确吸引目标用户？ 处理全数据 市场研究机构IDC的调研结果显示，到2020年全球数据容量将达到35 ZB（即35万亿TB），且数据的类型和种类将更加复杂。多数分析师认为，其中高达85%的新数据都是非结构化的数据。 巧妇难为无米之炊，想要挖掘大数据的价值，首先要收集存储。微软大数据解决方案的数据管理平台可以无缝地存储和处理包括结构化、非结构化和实时数据在内的所有类型的数据。像其推出的HDInsight是一种适合企业使用的、基于HDP的Hadoop服务，它将Windows的简易性和可管理性带给Hadoop，提供了结合Hadoop的扩展平台，并为大数据提供了灵活且可扩展的云，用户可以根据自己的需求选择平台。 让数据为我所用 如能搜集全世界相关数据作为参照系来分析企业收集的大数据资料，更能够提高数据分析结果的代表性并提升对企业的指导价值。微软大数据解决方案，通过将数据和模型与公开的数据服务相结合，实现了突破性的数据发现。通过使用Windows Azure Marketplace中的应用程序和智能挖掘算法，用户还能发现更多隐藏的信息与数据挖掘模式。此外，微软大数据解决方案还能通过企业信息化管理工具将原始数据转换成可靠一致的数据，并通过SQL Server 分析服务的高级分析功能来实现数据的精炼。 雅虎通过将其庞大的存储在Apache Hadoop开源框架中的数据整合到微软SQL Server 2008 R2当中，成功地帮客户提高了广告投放的效率，并成功让广告商增加了在雅虎网站的广告投放费用。 大数据落地有方法 美国得克萨斯大学研究表明，数据利用率提高10%，财富100强中企业人均产出会提高14.4%，零售、咨询服务行业人均产出会分别提高49%、39%，食品、建筑、钢铁等传统行业人均产出也可提高20%以上。但据Forrester Research对大量大型企业调研结果显示，企业大数据的利用率仅为12%左右。主要是大数据的分析结果不够直观。 目前，我国软件产业的自主创新能力持续提升，通过IDC的调查显示，未来五年，中国IT企业支出将增长近3倍之多，2012年，云计算市场规模可达420亿美元，企业投入在云计算服务的支出将占整体IT成本的25％，2013年甚至会提高到33％。而2010年下半年，预计软件公司的业绩增长比较乐观，主要原因是：1、大多数公司上半年合同增长好于业绩增长；2、人力成本上升的压力集中体现在上半年。3、软件行业进入合同签订与收入确认旺季，收入与净利润占全年比重普遍在60％以上。 2010年9月8日，中国国务院通过了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，确定新一代信息技术为国家级的7个战略性新兴产业之一，决定进一步加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会资金投入，这将给软件行业的未来发展注入了光明的前景。 这对于金融软件行业的从业者来讲，是一个非常大的喜讯。 在金融软件领域，资产管理软件系统及资产托管软件系统两个细分市场尤为突出。金融行业是对信息化依赖性很强的行业，1990年12月19日，上海证券交易所诞生了第一笔由计算机自动撮合的股票交易系统，自此揭开了电子化交易的序幕。随着各资产管理公司资产管理业务的开展及《证券投资基金管理暂行办法》的实行，1998年前后，市场上出现了针对资产管理及托管业务基本业务单元的基础系统，如投资交易管理系统、财务核算与资产估值系统、资金清算系统等等。 经过几年的积累，资产管理和资产托管的基本业务系统已经发展成熟，单个业务系统的自动化程度已显著提高。市场上针对金融行业资产管理及托管业务的信息化产品已经涵盖了研究、分析、投资、交易、风控、监督、清算、核算估值、绩效评估、存托管、数据整合等业务环节。以下分别讨论资产管理和资产托管业务领域。 二、资产管理业务 资产管理平台主要为资产管理公司的资产管理业务提供投资决策分析、投资交易管理、资产清算、资产估值、会计核算、信息披露、报表管理、资产定价等产品和服务。据中国证监会统计：2009年底，保险资金运用余额37417.12亿元，证券投资基金资产净值26760.80亿元，前14家证券公司受托管理资金本金总额1222.38亿元。据中国信托协会统计，2010年3季度信托公司信托资产总额为29570.16亿元。以上资产都需要资产管理公司的资产管理服务。 2007年～2009年，我国资产管理解决方案及服务的市场规模分别约为14.10亿元、16.66亿元、19.49亿元。随着国民经济持续稳定的发展，国民财富将持续快速积累，将会有更多的资金存在理财的需求。预计2010年～2013年我国资产管理解决方案及服务的市场规模分别将达到22.83亿元、27.29亿元、33.06亿元、40.28亿元。 三、资产托管业务 资产托管平台主要为商业银行托管业务的金融资产保管、会计核算、资产估值、资金清算、稽核监控、风险分析、绩效评估、信息披露等业务环节提品和服务。目前获得证券投资基金托管资格的银行为18家，所托管的资产类型涉及：证券投资基金、保险资金、理财计划、信托计划、社保基金、企业年金、QFII、QDII、股权基金、交易资金等十余种。 2007-2009年，我国资产托管解决方案及服务的市场规模分别系1.20亿元、1.47亿元、1.70亿元。随着托管资产规模的增加和托管需求的快速发展，需要持续投入较大的资金对资产托管平台进行建设及维护。预计2010年～2013年我国资产托管解决方案及服务的市场规模将分别达到2.07亿元、2.56亿元、3.20亿元、4.03亿元。 富有责任竞争力的金蜜蜂银行，在改革大潮的推波助澜下不断自我完善、自我创新，历练成为具有优秀市场意识，并被社会认可的现代化商业银行。 业务平台升级日新月异 银行的业务平台是直接为国民经济、社会大众提供金融服务的核心要素。业务平台的发展、创新为银行经营水平、责任竞争力的提升起到举足轻重的作用。“以客户为中心”、丰富且适用的功能创新，将不断满足客户日益增长的服务需求，实现银行、客户、同行等利益相关方的共赢。 招商银行：打造6s资产托管综合业务平台 招商银行坚持“因势而变、先您所想”的托管理念，历时三年，建立起国内首个集托管业务处理和客户服务为一体的资产托管IT平台、业务平台、服务平台和管理平台，以缓解国内托管行业中托管银行与资产管理人使用同一套业务系统的集中性系统风险，在发展自身业务水平的同时，积极为客户提供安全、便捷的托管服务。 （6s：安全保管Safekeeping，按时清算Settlement，投资监督Supervision，个Service，直通处理STP，信息支持Survey） 中国银行：开放式产品平台和信托服务 中国银行自主开发了“开放式产品平台”，为客户打造国内涵盖产品类型最广泛、功能最开放的产品服务平台。该平台通过系统整合跨品牌、跨行业的资源，甄选多样化的优质金融产品，并将之集合在统一的产品平台，让客户得到全面的投资资讯和更多另类产品的投资机会，做到全方位的财富管理。由此不仅提高客户理财的合理性，也使自身的责任竞争力更上一层楼。 中国银行不断将主动管理和信托理财作为主要创新领域。提出“日日金”系列、“岁月流金”系列和“信托理财”系列等产品，2009年累计开发理财产品1772只，累计发行理财产品12200亿元。客户进行产品配置后，可以通过统一的后续产品服务和综合账单，全面了解资产配置和组合收益情况，以前瞻理念，有效保证客户财富保值增值，有力促进了自身的可持续发展。 华夏银行：引进国际化核心业务系统 华夏银行引进并成功上线运营国际化先进核心业务系统，为未来的业务发展和快速扩张带来了契机。新核心业务系统是先进的创新服务平台的物质基础，新核心业务系统与其相辅相成的配套系统、流程、制度和人力资源等构成的以客户为中心、适应市场需求的创新服务和管理的基础平台，成为提升华夏银行核心竞争力的有力保证。 捕捉市场契机，凸显特色业务 随着证券、外汇、保险等非银行金融业务的日益繁荣，市场的需求愈加多元化，客户需求也更加复杂。面对不断变化的市场需求，积极应对，悉心分析客户、了解客户，结合自身业务特色，不仅可以更好地回应客户、社会的需要，还将进一步提高自身的责任竞争力、提升可持续发展水平。 浦发银行：拥有PE项目库的商业银行 浦发银行在股权基金业务上连年提升业内领先优势，搭建了直接股权投资信息系统平台，应用8万多个项目进入系统，使浦发成为业内第一个拥有PE项目库的商业银行。浦发银行还率先推出涵盖引导基金运作全生命周期的“引导基金综合金融服务方案”，成功中标总规模达200亿元的中船产业基金独立托管人银行资格，成功获得营销50亿规模海洋工程设备股权投资基金托管资格，成为国内银行业的责任竞争力标杆。 中国银行：整合特色资源，完善优势服务 中国银行充分发挥在外汇资金业务领域的传统优势，巩固结售汇交易、贵金属交易、人民币债券交易等国内领先地位。开办美元对卢布自营业务。配合“跨境贸易人民币结算”业务，开展购售人民币和人民币拆借业务。推出双向外汇（黄金）宝、实体金交易业务。为企业跨境业务提供更为丰富、完善的交易服务，节约客户换汇成本，进一步提高优势业务的责任竞争力。 随着市场经济的发展和深入，我国的企业发展经历了三个变型期，当前企业正处于第三变型期，即国有企业改革向其他形式的转型。在此背景下，唯有创新管理模式才能促使企业向前发展。随着信息技术和互联网的发展，以互联网为根本的众包模式的出现，代表着传统企业的管理模式将逐渐被替代。21世纪以来，以互联网为基础的众包模式飞速发展。通过互联网众包，企业在原有框架上形成了新型的管理模式，一定程度上实现了吸纳人才和提高管理效能的目标，取得了可观的经济效益。由此可见，互联网众包模式对现代企业的管理和影响，具有深远的意义。然而，目前在我国企业管理模式中，依旧缺乏具体的互联网众包使用框架，不能将企业的基本参与要素和个体优势完全发挥出来。而本文将互联网众包模式与传统的威客模式相互区别，从理论上阐述我国互联网众包模式的发展现状及其发展前景，以推动互联网与企业管理更高层面的结合。希望能够通过理论研究结合实际案例，提出互联网众包在我国现代企业管理模式创新中的巨大价值与应用前景。使企业在整个社会大环境中充分发挥优势，大范围地调动人力资源，突破生产者和消费者之间的界限，促使企业可以在有限的时间内，获得最大化的经济效益。 一、我国互联网众包及威客模式的发展现状 （一）互联网众包模式在我国的发展 1991年发起的开放源软件运动，为互联网众包模式的发展提供了发展蓝图，在国外的商业经营中，引起了一场巨大的风暴，而且在中国也吸引了相当多的企业参与到互联网众包这一新兴的管理模式中来。通过互联网众包这一新兴的模式，一些二、三线的企业才得以提升等级，变成主流产业。许多企业通过互联网众包模式，节省了很大一部分资金，取得了可观的经济收入。目前，市场上互联网众包模式的典型案例，包括人人设计网、人人猎头、搜狗输入法和微差事等，为我国企业传统经济模式的转变，提供了可参考、可借鉴的经验，让现代企业获得了更宽广的发展空间。以人人猎头为例，人人猎头是通过互联网生存的全国最大的猎头企业。作为一个全新的年轻化团队，企业通过互联网众包模式，利用悬赏推荐、激发被动的求职者，通过推荐人才来赚取佣金，在一定程度上实现了人人都是猎头、人人发现人才的目标，在世界范围内实现了人才资源的调配，能够让企业在最短的时间内得到所需的人才，让人才在最短的时间内得到满意的工作，从而赚取佣金。人人猎头通过互联网众包，不仅推动了企业和人才的双向发展，还为自身的发展奠定了坚实的基础，并且推动了互联网众包模式在我国企业中的纵向发展。 企业通过任务外放来征集资源，最后取得人才和资金的双向收益，这种方式不仅带动了企业的成长，同时也为大量的人才发展创造了空间。虽然互联网众包模式在国内的发展十分迅速，但是同国外相比，我国的互联网众包起步较晚，发展中仍然存在很多的问题。互联网众包实现了全球范围内的人才分配，但同时也造成了人才分布不均以及人才资源参差不齐的情况。因为地域、语言、文化等差异性的问题，都会造成沟通不畅，难以互相理解等一系列的负面影响，使互联网众包在企业管理中，存在很大的风险性。随着互联网的发展和个人实名制度的完善，全球范围内都在努力规避互联网风险，力求让互联网众包模式可以充分发挥其优势，在逆流中力争上游，为选拔人才和完善企业管理提供契机。以互联网为基础的众包模式，改变了我国传统企业的管理模式和人才发掘模式，不仅创造出了客观的利润，最重要的是它改变了传统经济中消费者和生产者之间的关系，从单一生产被动接受，转变成了自发创意、共同创造的新模式。通过互联网形成的新型体制——互联网众包，有效节约了时间成本和人力成本，为企业赢得了广阔的发展市场。 （二）威客模式在我国的发展 2005年威客模式第一次出现在我国，时至今日，威客模式在我国的发展已经有10余年的历史。我国威客理论的创始人刘峰，通过实践观察和研究，发现了奠定威客模式的理论基石：电子公告牌功能分离现象。与此同时，他还确认了互联网知识价值化时代的到来，采用创新的商业模式，开启了中国的威客时代。威客模式的概念，即将人类的个人知识以资金悬赏的方式为企业所用，通过社会知识价值化来获得更多、更具体、更符合自己要求的方案。由于互联网将个人知识价值化，这样就会激发更多的人参与到这个活动中，不仅可以满足企业所需，同时也可以构成一个大的知识网。搜索引擎通过在这个大网中搜索，让企业和其他人可以找到自己想要了解的相关信息。但是威客模式的发展和传统的互联网信息传播、搜索引擎的发展，又有着本质的区别。那就是威客是信息的创造者，它不是通过程序的编制来完成词条的索引，而是通过一人提问万人回答的形式来解答词条，这样就不仅限于编制好的计算机中的知识，人的大脑与之相比，其创造力远远大于机器，而且提出的理论更适用于实际情况。 这就可以理解成为不再是全世界的信息网来解决问题，而是全世界的人共同解决问题，就可以将原有的知识更加具体化，更加切合实际。自威客理论在国内出现，目前已经有大量的企业参与其中，也有诸多知名的威客商业品牌，如威客中国、猪八戒与一品威客等。然而，威客模式利用招标悬赏的形式，虽然让更多的人参与到活动中，推动了商业的发展，但同时也引起了很多问题。例如：智力成果的价值分配、分类、知识产权归属等问题。在众多问题中，作弊问题尤为突出，提问者提出问题的同时，根据回答者的回答，换一个新的身份来拟定类似的且更全面的答案，并且接受悬赏，这样不仅没有实现知识价值化，也为互联网欺诈问题提供了一条捷径。近年来随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始逐渐了解到威客模式，并积极参与其中。而随着越来越多的人参与到威客模式中，网络上的知识交易越来越多，竞争也就越来越激烈。在激烈的竞争趋势中，威客模式在我国的发展也在不断变形、不断完善，逐渐成为了一种新的、适合现代企业采用的商业模式。 二、互联网众包对我国现代企业管理模式的创新启示 （一）互联网众包在企业经营管理中的优势分析 随着互联网的发展和普及，我国互联网的覆盖率已经超过50%，这就为互联网众包模式在我国的发展奠定了基础，也为国内企业对于互联网的应用创造了机会。企业可以在原有的管理模式基础上，取其精华，应用互联网众包创立新的经营模式，不仅可以使企业获得可观的收入，还可以推动企业的转型和升级、产品的更新换代，最终做到产品理念源于消费者，又回归消费者，互联网众包对于企业经营的影响有以下几个方面：首先，打破传统企业对于某一行业的垄断形式，增加了企业的存活率。自古以来，我国商业发展模式就是大型的官营商业模式一直处于垄断地位，而现代企业中虽然情况得到了转变，但是一些大型的企业对于行业的垄断现象依旧存在。互联网众包模式的出现，改变了原有企业的商品设计和生产环节，让更多的企业有机会参与到这项生产中来，既改变了这一领域产品单一的现象，还打破了商业垄断的结构，对于微型优质的企业来说，无疑是最适合的发展道路。其次，革新企业的管理经营模式，大大地降低了企业的生产成本。一个企业的发展之初，必定存在一个专业的设计经营团队，这意味着一个企业要想在一个领域取得良好可持续发展，就需要投入大量的资金来进行研发。互联网众包模式恰巧打破了这种传统的思维方式，因为需求的点不同，通过众包对商品进行完善，不仅节省了研发投入资金，同时还直接考察了消费市场，让企业更直观地了解社会需要，获得更高经济收入的同时，也体现了企业以人为本的精神风貌。最后，提高工作效率，优化企业内部组织结构。互联网众包对企业最核心的影响就是内部结构的调整，通过互联网众包企业可以接触到更广泛的人才资源，这也就意味着企业内部不能够完全适应的部分将被替代和淘汰，采用这一新型的管理模式，不仅可以提升整个团队的知识储备量，还可以增加企业对外部信息的了解，提高整个公司的工作效率，创造更高的生产总值。 （二）互联网众包在现代企业管理创新中的需求分析 互联网众包模式的应用，是对传统企业的强烈冲击，传统企业中固定的思维模式已经难以满足快节奏的社会发展，互联网众包则打破了这种固定的观念，使一个企业不再仅仅局限于自己的科研团队，可以集思广益来进行研发和设计，所以一个企业要想突破原有的机械的思维，就需要互联网众包这种形式，来完成一次企业的飞跃。互联网众包把原来的个体分工合作，转换成为一种群体的分工协作。企业通过互联网众包改变企业内部的构成，将原有的研发部门进行变动或者取代，降低企业对于研发项目的投入，同时，又可以在不同类别的方案中选取一个最符合自己要求的方案。这样既可以改变故步自封的工作状态，又可以节省人力和资金，提高整体的工作效率，所以互联网众包不只是投资的节约和经济的增长，最重要的是企业自身的发展。传统企业中专注于自己研发的方式，使得产品的生产资本已经束缚企业的发展。而互联网众包模式就是打破了原有的框架，通过互联网来进行设计和研发的创意的征集，不需要在特定的范围内招聘人才，这样就代替了对人才特征的束缚。而企业内部的员工，也不需要被动地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意见，与公司进行交流沟通，获得提升空间，也激发了员工的工作热情。而且创意的来源范围广泛，通过不同行业、不同类别，可以用最少的投资获得最合适的人才和满意的作品。 每一个行业都会存在龙头企业，那么整个行业的发展形势就和龙头企业的发展模式密切相关，所以各企业发展的局限性就比较明显。互联网众包模式的应用就可以完全打破这个覆盖模式，对于中小企业来说，无疑是最好的发展契机，通过互联网众包来完善商品的特性，抢占市场先机，所以互联网众包的终端优势就是市场。企业的长远发展和市场需求密切相关，因为互联网众包具有的优势就是信息社会化，即将生产的产品创意来源于大众，同时对于大众而言，自己的创意生产出的产品，当然更加满足自己的需要。所以，企业通过互联网众包，生产出的产品就是最符合大众需求的产品，生产者就是消费者，在生产和销售过程中，提高了企业的信誉，也树立了企业的形象，创造出一笔无形的财富。企业通过互联网众包，可以将原来只能由员工完成的工作进行外放。在完成工作的同时，可以提高企业工作效率，节约资本的同时，突破原有的企业管理框架，形成全新的企业管理模式。对于现代企业发展的整体来说，互联网众包的出现可以为企业发展提供更广阔的发展空间，提升企业的竞争力和创造力，将企业发展逐步转变成企业文化，推动社会经济的飞速增长。 三、互联网众包在我国现代企业管理模式中的创新应用与发展趋势 （一）互联网众包在企业管理模式创新中的应用互联网众包的优势在于加强了企业内部与外部的联系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地发挥互联网的优势。假设企业作为一个发包方，将任务在互联网平台上，企业外部的非专业人员可以参与其中，发表自己关于本问题的解决方案。企业内部的员工同样可以在网络平台中提出自己的想法，企业再进行最后的整合，所以互联网在现代企业中的应用，最重要的就是互联网公众平台的建立和维护。建立企业互联网公众平台，首先就是企业发包者身份的确立。即一个任务的，要明确其来源出处，是否具有法律效益。而对于企业来说，则要担当起责任、义务，在互联网平台中，认真管理参与者的各项信息，做到公平、公正、公开，同时平台方应该对企业的各项信息进行求证和检查。企业和互联网众包平台应该相互监督、相互监管。管理平台在确定企业的任务后，面向大众征集解决方案，筛选出合理有效的方案，在平台中进行公示，采取投票、评选等方式，根据任务的完成度给予问题回复者相应的奖励和悬赏，被企业认可接受的方案，则在企业以后的生产活动中实施应用，维护互联网众包平台的秩序。同时应该对互联网管理平台中内容加大监察力度。首先，对平台上的内容进行监督，确保各项信息的健康合法，其次，每个登陆个体需要进行初步的信息注册，对参与者进行信息核实，确保登陆者的质量。对于一个虚拟的网络平台通道来说，建立起完善的评选制度尤为重要，对于参与者的方案进行公开投票或评选，做到网络平台机制的透明化，真正让大众了解到互联网众包的正式性和存在意义。互联网众包作为一个企业和社会的平台，将企业与个人密切的联系起来，只有真正做到公平、公正，杜绝一切虚假、欺骗行为，才能让互联网众包模式呈良性发展。通过互联网众包，有效改善企业的生产经营模式，提高企业工作效率，提高经济效益。 （二）互联网众包在现代企业管理模式中的创新发展趋势 客观而言，现代企业在管理模式中，应用互联网众包应该主要集中在以下三个方面，即企业生产组织方式的变革，协作创新模式以及人才管理模式的变革。而在这三个方面，都已经有成功的案例证实，互联网众包模式能够有效降低企业的管理成本，提高管理效率，所以建议企业内部可以尝试性地构建统一的众包平台，将众包的思想应用到企业的创新管理体系当中。互联网众包作为一种新型的模式，在目前我国的很多公司中，还并没有认识到其对企业管理的重要价值，但是反观国外方面，包括大众汽车、可口可乐、思科与李维斯等大品牌，都已经在互联网众包模式中取得了巨大的成功。相信在未来经济全球化的发展态势中，互联网众包模式还会出现在更多的企业当中。目前，我国市场经济已经步入新常态的发展趋势当中，对于企业而言，必须创新管理模式，才能够适应互联网时代的发展进程。对于企业来说，打造互联网众包管理平台，不仅有助于整合公司的人力资源，发挥人力资源的最大价值，而且更能够让消费者也直接参与到公司的产品生产过程中，进而推动公司运营管理模式的现代化革新。因此，现代企业必须要注重互联网众包管理平台的打造，并且不断完善其功能，强化用户体验。与此同时，现代企业在进行互联网众包管理平台运作时，也要注意相关的原则，关注奖金的高低情况，并且要实时维护企业的诚信。唯有不断提高品质，才能够推动平台的发展，发挥创新管理模式的最大效用。 互联网时代，现代企业必须要采用互联网思维去经营和管理企业，通过企业的信息化发展，挖掘网络资源，注意体验经济时代的用户需求，迎合时代与市场的发展需求，才能够推动企业的可持续化发展。基于平等、开放、共享与技术性的互联网思维，将有助于企业营造和谐、开放与现代化的企业文化。数据显示，作为全球网民最多的国家，我国的互联网覆盖率不断增加，有着日益强大的网络力量。而在电子商务产业迅速发展的阶段，我国现代企业应该注意到各种新技术的发展，包括云技术、大数据技术等，通过技术与产品的结合，打造企业的核心竞争力，将传统的产品研发环节从生产主导向消费者为中心转化。网络时代催生出了互联网众包模式，而在现代企业的管理创新模式中，互联网众包模式则刚刚起步，其基础理论还比较薄弱，在实践中也存在着一些问题，需要通过不断地创新、实践发展，才能够取得最佳的效果。相信在未来物联网时代到来时，互联网众包模式还会呈现出新的力量，基于大数据平台和智能手机端的新媒体渠道，互联网众包将更具有精准性，也更能够发挥其巨大的作用和价值。 结论 这9年，几乎是中国金融市场有史以来变革最为巨大的9年。幸运的是，张世贤把握住了这个历史机遇――向众多的中小企业和机构提供投资银行云服务，帮助众多深具潜力的中国中小企业完成了海外上市，致力于中国企业的全球化、资本化、证券化、多元化……可谓旗开得胜。 但对于张世贤而言，这仅仅是一个好的开始，“我们还是新兵，我们始终在路上。” “希望在更广阔的天地发挥自己” 1973年，张世贤出生于山东青岛平度的一个普通农民家庭。坐着小板凳，趴在大板凳上写作业，是那时的难忘记忆。和同龄人相比，他不太爱玩，自立、内向是少年时同伴对他的评价。但对于未来，他只有模糊的概念和想象。后来，他回忆说，直到上高中以后，才像醍醐灌顶，意识到这样的性格只能使自己将来的生活更加沉寂，甚至能否被这个社会所接纳也将是一个问号。于是，学会如何在社会上生存是他当时想的比较多的问题，但有一点很明确――“方向是比速度更重要的追求。” 在张世贤的前进路上，“抬头看路、俯身拉车”的信念占了相当的比重。抬头看路是战略、是方向、是选择，俯身拉车是战术、是方法、是实干。张世贤的成功很大程度上取决于他及早确定了自己的人生道路，做出了正确的选择并坚定高效的付诸于行动。 本科就读于曲阜师范大学的张世贤，主修应用电子技术，尽管专业课成绩不突出，但综合评比却连年第一。他文理兼修，突出的组织能力和管理水平，深得校领导的赏识，正因此，毕业时，他获得去省委组织部调干和高校工作的难得机会。但就在这个在千军万马争相竞争“铁饭碗”的年代，他放弃了，毅然选择了更具挑战性的海尔集团，从事与所学专业毫不相干的市场营销。 那年海尔集团共接收了1700名大学生，刚进海尔的他，在海尔冰箱事业部作销售业务员，工作不久便以优异的销售成绩获得业务明星、直供状元、先进个人、源头创新成果奖等各类头衔，从此一发不可收拾，俨然是海尔集团里的“获奖专业户”，多次获海尔集团总裁嘉奖令，多次获海尔集团商流本部最佳市场业绩奖，管理创新奖等多项荣誉。 十多年以后，张世贤一点也不后悔当初的选择，他说，为了安稳而工作，抑或为了挣钱养家糊口而日复一日的重复工作，不是他想要的生活，“我希望能在更宽广的天地，尽情地开发自己、发挥自己。” “管理企业的关键在于管理人心” 2004年底，张世贤离开海尔。他对自己有清醒的把握，虽然他乐于结交朋友，重情重义，却也有自己的原则，不希望频繁应酬于商业圈里的觥筹交错，失去自己。在这种情况下，他开始把目光集中在金融投资上面。 其后，他不仅因投资企业发现企业管理薄弱而任职蓝光集团CEO，还担任过北汽福田、双虎家私等多家企业的整合营销和管理顾问，在金融专业上也下了很多功夫，一面求学，一面广泛涉猎金融学相关资料，了解宏观、微观经济形势，最终以优异成绩取得了北京师范大学金融学博士学位，并进修了美国普林斯顿大学的投资银行学和金融学博士课程。 2005年，布雷斯投资银行在香港正式成立。这一年，张世贤32岁。作为创业新秀来说，这一天似乎来的稍晚了一些，可是作为一个已经积攒六年力量，有所经历积淀的“弃”业者来说，这无疑是年轻生命的一次有力搏击。 布雷斯系英文BUSS的音译，中文为洪恩、祈福、幸福、极乐的意思。BUSS作为投资银行品牌出现意为：承天洪恩、祈福苍生，造福人类，万民极乐。投资银行也是财富轮转在世间的至高境界，意指布雷斯创造的所有财富最终都会投向社会做慈善公益之用。 张世贤特别看重布雷斯集团旗下的盛世贤德基金平台，该平台系集团的专属基金管理平台和投资理财品牌。盛世贤德基金为慈善基金，但按照投资基金体制运转，所有创造财富均为慈善所用。盛世贤德也是世间精英群体共同的家园。 布雷斯是这样给“盛世贤德”定义的：“盛世贤德”意指繁荣昌盛的时代中，有理财能力、有才能、有品德的人、觉者、行者。其中，“盛”指的是繁荣昌盛；“世”指的是时代、世代；“贤”（）是象形字，左上边的“臣”是竖立的眼睛，意为主人的眼睛，右上方的“又”是手，下面的“贝”是钱，意指眼睛和手控制钱，本义为善于理财的人，引申义为有才能的人，转义为多财的人；“德”字为会意字，在甲骨文中，德的右边为“彳”（chi）形符号，表示道路亦表示行动，右边是一只眼睛，眼睛之上是一条垂直线，表示目光直射之意，意为行动要正而且目不斜视，此为德。本义为“道德”或者“品行”。 谈起在人才管理上的经验时，张世贤总是心存感激：那是从海尔集团取得的真经。海尔集团的企业文化建设，以及对员工的严格管理，给张世贤留下很深的印象，对他影响很大。

作为香港布雷斯投资银行的掌舵人，张世贤深谙以人为本、把握科学的带兵之道。他认为，不论是从前做业务员，还是现在做领导者，都需要明白，管理企业的关键在于管理人心，倾听需求。 他在创建布雷斯投资银行时就曾强调，要用专业的思维让专业的人做专业的事。为了达到这个目的，在公司的组织架构上，张世贤特别在布雷斯投资银行的董事局下面，分设三大委员会，即产业专业委员会、投资决策委员会、执行管理委员会。三个部门各司其职又相互协作，使整个公司的运作能够保证正确、高效而有序。 凭借专业的团队和严谨的架构体系，布雷斯在短短8年的时间里迅速发展，核心竞争力日渐凸显，特别是日趋成熟的投资银行云服务，分为三大方向：产业方向提升（1+1>11），资本方向提升（1+1+1>111）和综合方向提升（1+1+1+1>1111）。对于契合的目标客户，所有投资银行云服务均可采取风险模式操作，充分体现出布雷斯投资银行的自信。金融创新助推企业海外上市 中小企业上市直通车方案更是全球首例的金融创新，即Pre-INTIAL PUBUCLISTING（简称：Pre-IPL预上市融资发展方案），是创业投资VC（Venture Capital）+借壳上市RM（Reverse Merger）+首次公开上市IPO（Initial Public offering）的集合，兼具三种模式的优势。该方案将高成长中小企业上市运作分为预上市资格获取阶段、预上市获批后快速发展阶段、主板上市阶段、上市后大资本运作阶段等四个阶段。让中小企业从起步就可以运用上市公司思维和手段来促进企业快速发展。 其中，湖南的e宅购可谓是布雷斯投资银行这项金融创新的最大受益者之一。就在2013年10月25日，湖南e宅购股份美国预上市资格获批，预上市公司EZAGOO INC诞生。 e宅购是一家致力于帮助中微小企业打通网络销售渠道，实现线上线下联动的创业平台，公司的各个项目发展飞速：云智能微媒体创富机市场反应良好，无忧卡销售势头迅猛、网上商城业务不断拓展、e商院培训活动开展得如火如荼。该公司自2012年12月5号在湖南股权交易所挂牌后，2013年7月和香港布雷斯投资银行正式签署了战略合作协议，布雷斯投资银行为其提供了Pre-IPL预上市方案服务，极大提高了企业全员的积极性，业绩突飞猛进，连续多月实现复式倍增，成为了湖南电商第一股。 在香港布雷斯投资银行的协助下成功上市的企业里，新博润集团是比较有代表性的一家企业。博润是一家中国领先的玉米食用酒精生产销售商，在山东省寿光市和黑龙江省大庆市拥有两家工厂，始建于2000年12月，2004年正式涉足于食用酒精行业。博润产品包括玉米食用酒精以及在酒精生产过程中加工出的副产品DDGS饲料、玉米胚芽以及液态二氧化碳。自2007年起，博润的主营业务从工业盐转向食用酒精。其中一个重大转折，就是采用布雷斯投资银行云服务之大整合拓展并购一家资金链断裂的酒精加工企业的产能。经此一役，山东博润的产能增加33万吨，加上原有的16万吨产能，一跃成为全国知名的玉米酒精生产企业之一。 在博润并购行动的背后，得到了盛世贤德投资基金的股权投资，助推了企业的发展势头。企业规模和成长性达到一定程度后，博润通过投资银行的指导，经过系列的法律重组，最终成为山东省首家在纽交所上市的民营企业，实现了境外直接融资。2010年6月11日，在当时资本市场相对萎靡的背景下，博润实业成功逆市发行，在美国纽约证券交易所首发上市，实现一期募资4000万美元，这不仅是企业从产品经营到资本运营的一次跨越，更是企业发展达到新水平的重要标志。 从实业做到资本，张世贤用了6年的时间。张世贤以做实业的角度去研究，以做投资的眼光去审视，充分地把自己在实业管理中所体会到的对实业运营的了解和掌握，应用到对投资项目的把握上，使他的每一次投资的风险都降到最低程度，也使他所率领的布雷斯投资银行能够在一次次的考验中稳步前行。 在张世贤看来，这世界上没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。自2005年香港布雷斯投资银行进入大中华区以来，布雷斯团队已经完成了国内外22家企业的海外上市，并协助企业完成融资，如：福麒珠宝、纳伟仕、锦凯纺织、海湾资源、新博润、生达科技、嘉嘉货运等多个非热门行业公司成功上市。同时在全球范围内管理15支投资基金，全球合伙人团队发展到580人，互动联合了50余家商会、行业协会等组织，辐射会员企业100余万家，投资银行服务项目每年以复式倍增速度在快速发展。 张世贤的“三做原则” 张世贤做事有自己的“三做原则“：做正义的事情，做正确的事情，正确地做事情，并产生增值。 “为正”一直是他努力的重点，他补充说为正就是做好该做的事，做到极致。目前的社会资源很多，包括各种政府平台，各种民间社团平台，良莠不齐，但是其中不乏很有价值的平台。“兵随将转，无不可用之人”是他的用人观，在张世贤眼中，没有不可用的人，关键是有没有用对；没有不可用的平台，关键看怎么用。 张世贤打造的布雷斯投资银行是一个开放的合作平台，很多的合伙人不具备金融背景，但是在布雷斯平台上一样交出了相当靓丽的金融业绩答卷。关键在于布雷斯投资银行平台整合了各类人员，各用所长，相互促进和配合，相得益彰。 布雷斯投资银行采取的是自己创新的布雷斯风格的合伙人制度，平台上有五类合伙人：项目合伙人（项目的持有人或者推荐人），资金合伙人（资金的持有人或者推荐人），专业合伙人（行业权威或者企业权威或者已经合作非常成熟的企业家），核心合伙人（投资布雷斯投资银行或者盛世贤德资本汇平台项目达到一定规模的投资人）以及常务合伙人（平台的创建者、服务者和管理者）。平时合伙人各自干各自的事情，需要集结时一声号令需要的合伙人会迅速集结，保障了布雷斯投资银行充足的人力资源供应。同时最关键的是合伙人制度让每一位合作者做到了各用所长各求所需取长补短相得益彰的效果。 张世贤深刻研究了民间社团组织的运作模式，发现现在很多的民间社团组织多是靠会员费会务费颁奖费或者赞助费来生存，因为不能给会员提供多元化的增值服务，多数商会非常松散，所以大多数社团组织运营举步维艰。 张世贤是一个做“成交”的高手，他认为任何合作的成功都是一种“成交”。“成交其实很简单，就是了解了对方的本质需求并用你的有效供应满足他”。他发现平台的供应和需求是多层次的，会员的需求和供应也是多层次的，两者很好整合的话可以整合出很多的合作点，可以有很多“成交”的可能。为此张世贤专门为平台定制出系列的合作方案，为双方或者多方提升了价值，产生了增值，形成了多赢的局面。 他将社团组织会员细分，结合会员的需求和政府平台对接，为政府安排定制招商，既促进了政府的招商引资工作，同时也为会员找到了更好的发展平台。例如，他将世界华人企业家协会会员细分，选择出对口马鞍山产业方向的有投资意向的企业与马鞍山市政府对接，帮助多个项目在当地落地。 张世贤是执着的人，也是踏实的人，时刻负有使命感。关于未来，他谦逊地表示自己永远都是个学生，重申自己的“三做原则”。在热衷公益的他看来，公益慈善虽然有很多种方式，虽然他有“奖优以鱼”的盛世贤德奖学金，奖励优才学生和教师，但他更偏爱于“授之以渔”的两大公益：一个面向企业，公益性金融普及讲座《中小企业投融资实务》、《如何经营企业不差钱》上千场，让众多中小企业增长了技能，企业获得了活力；一个面向人才，公益性报告《为社会而准备一当代大学生应具备的素质和技能》、《中国梦-我的梦……当代青年为走向社会应该准备的素质和技能》三百余场，让众多在学习期和工作期的青年找到了人生的目标，生活过的更有意义。他讲“捐款是小善，大善是为正和引路”，在他的日程表里，六成以上的时司都投入公益慈善上面。 现在的张世贤，通过不断的努力，获得了大家公认的“中国的世界级投资银行家第一人”称号，经常会受邀以投资银行家、金融专家的身份去参加各类主题性论坛或活动的演讲，从APEC会议到华商大会，从全球风投大会到世界生态论坛，张世贤的足迹遍布世界多个国家和地区，也深入中国大地，与众多的金融权威、商界精英一起探讨并分享他的金融理念和见解，通过互动，让更多人接触金融并运用金融知识为经济建设服务。 在张世贤看来，所有的荣誉和赞许都属于过去。迎面而来的，还有更多未知的挑战和选择。结局怎样，无人知晓。但他清醒、豁达、通透的品格或许能够给人们答案。 链接 Pre-IPL预上市方案 预上市方案是由香港布雷斯集团（投资银行）盛世贤德团队全球首创的中小企业上市融资操作促进企业多倍速发展方案，也是中小企业主板上市直通车方案。即PRE-INITIAL PUB LIC LISTING（简称：Pre-IPL预上市方案或者预上市方案），是创业投资VC（Venture Capital）+借壳上市RM（Reverse Merger）+首次公开上市IPO（Initial Public offerina）的集合，兼具三种模式的优势。 该方案将拟上市企业上市运作分为预上市资格获取阶段、预上市获批后快速发展阶段、主板上市阶段、上市后大资本运作阶段等四个阶段。 有人说，这是一个梦想闪耀的时代，这也是一个理想冷却的时代；这是最坏的时代，这也是最好的时代。作为一名IT人（勉强称之），我更喜欢人们称之为IT时代。正是在这样分秒变换的IT时代，我们有太多的梦想，有太多的机会，值得去为之奋斗和挣扎，为之欢笑和哭泣，因此我们是幸运的一代！ 时光荏苒，岁月如梭。五年，不经意间已从指缝溜走。留下的，除了些许青春的印记，还有无数的荣耀与挫折、喜悦与遗憾、执着与迷茫……五年前，我还是个初生牛犊不怕虎的未婚小伙，现在已是两个孩子的父亲。五年前，我还是医院一个只有5名成员的部门主管，现在已经成为一个有近60人的重要部门的负责人。一边是生活，一边是工作，就如同一对较劲赛跑的兄弟，哪一个都不甘于落后，每一步跨越都使尽了浑身的力量。不断前进固然很好，但这种紧张的气氛和竞争的压力也时常让我喘不过气来。 我们选择的职业注定我们必须做时代的弄潮儿，注定我们只能在不断追赶中寻找快乐。五年来，医疗信息界风起云涌，瞬息万变。物联网、移动医疗、虚拟化、云计算、大数据……这些新名词一个接一个在这五年中蹦出，让人目不暇接。五年前，我们觉得医院信息系统已经建设得差不多了，该覆盖的都覆盖了，该联网的都联网了，该共享的都共享了。然而，事实并非如此。物联网的出现唤醒了那些沉睡的物体，正跳跃着等你把它纳入信息的大网；移动医疗早已撕开作秀的面纱，成为医疗信息化的重要航标；虚拟化正安抚着轰隆隆的机房，试图让它变得越来越安静，越来越绿色；云计算已经为你准备好了一个个水龙头，要喝水张张嘴就行，管它从哪里去挖水井；大数据让你感受到正守着一个大宝藏，里面有取之不尽的财富与智慧…… 与此同时，千呼万唤中以“四梁八柱”为主体的新医改方案终于公布，新医改的大斧以力拔山兮之势迎头劈来，劈出了信息化这根顶梁柱。这标志着新一轮的医疗改革重新迈上征程，信息化也第一次写入医改方案，身居高位的决策者终于认识到了信息化的重要作用。信息化的高速发展影响了决策者的知识构成，同时决策者的思想理念也逐渐深度融入信息化。医院管理与信息化建设是如此的交织，已经分不清彼此、辨不出伯仲。曾经，医院的CIO们脑袋里面装着的大部分是软件和硬件。而现在，对于质量、效率、服务与管理这些医院管理者最关心的话题，许多CIO不仅耳熟能详，而且还能高屋建瓴地提出真知灼见。这不正是追梦的时代所催生的力量吗？ 前路在何方 近年来，ISO9000、JCI等国际标准逐渐被医院引进，去年原卫生部又开始了新一轮的三级医院评审，这些都对医院信息化建设提出了更高要求。那么，下一个五年医院信息化建设的主旋律究竟是什么呢？个人认为有三大方向。 一是以患者为中心的临床工作数字化。依托信息化手段为医护人员提供更强大的诊疗工作平台，并规范临床诊疗工作。围绕医疗质量管理需求，将数字化手段应用于质量控制的各个阶段和环节。同时，通过流程优化为患者创造更好的就医环境。二是以管理为牵引的运营管理数字化。融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台，帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式。三是以协同医疗为导向的区域医疗数字化。以电子病历、健康档案为中心，构筑区域数字化医疗平台，为各类医疗卫生服务机构提供信息共享和应用服务，为居民提供更便捷的协同医疗服务。