SAP许正淳：绿地投资孵化期长但非常灵活，可直接带动当地就业和经济

专题：2024中国企业领袖年会

　　“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。SAP 全球副总裁、SAP 大中华区客户咨询总经理许正淳出席并演讲。

　　许正淳表示，这几年中国企业对外的直接投资屡创新高，这反映了中国企业在全球竞争力地不断提升，以及中国经济结构性的转型。这些对外直接投资是以什么模式来进行？他重点谈到了绿地投资。

　　什么是绿地投资？他指出，绿地投资就是企业直接在海外投资建厂，不是去收购本地的那些企业，而是在国外成立一家新的公司，新的仓储，新的工厂，新的生产基地，这种投资模式孵化期比较长，但是非常灵活，“因为你可以根据当地市场的状况来量身定制这个项目，而且可以直接带动当地的就业和经济的发展。”

　　许正淳介绍，中国在欧洲投资投分四类，第一是国企在欧洲做并购，第二国企在欧洲做绿地投资，就是建厂，成立新的公司，第三私企民企在欧洲做并购，第四是民企在欧洲做绿地投资。“中企主要是以民企绿地投资的模式为主。”他说，随着“一带一路”我们越走越远，中国企业在海外投资范围也越来越广，从传统基建制造业扩展到新能源、数字经济等等，这种积极的投资不仅仅为中国企业开拓了市场，也为东道国首次带来了中国的新技术、管理经验和大量本地的就业机会。

　　但他同时指出， 更多的绿地投资意味着中国企业在全球运营商的难度、复杂性、风险会更高。“如果一个中国企业去做并购，那你并购的那家公司的领导班子、IT系统都还在，短期间没有问题，但是如果中国企业到欧洲、非洲、美国去做绿地投资，如果你把中国一整套管理体系、管理理念、IT系统流程都如法炮制的搬到那边去，很有可能就行不通。”许正淳说。

　　中国企业走出国门要观察人家怎么做，全球化运营就意味着有更高标准和要求。许正淳认为，这个标准和要求分为五大类。首先是全球风控合规盈盈，第二是全球人才管理，第三是全球供应链管理，第四是全球营销管理，最后是全球可持续发展。

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